La Grande Mutation avec la génération Y, par Arnaud de Malaussène “The Bozon Project”
La vision cible est le réengagement de l’Homme au service d’un projet commun dans l’entreprise en étant performant. Placer le Capital Humain au coeur de la transformation avec un collaborateur acteur est essentiel.
Selon des études 87% des collaborateurs ne se sentent pas engagés au coeur de l’entreprise et il est nécessaire de passer de l’indignation à la responsabilité et à l’action.
Pour les générations Y, le monde change, leurs besoins sont davantage en lien avec les changements du monde plutôt qu’un changement de génération.
Ils sont face à 5 ruptures :
1 – La rupture technologique et digitale qui provoque une accélération du temps,
2 – La rupture économique qui s’inscrit dans l’ultra-personnalisation et la valeur d’usage,
3 – La rupture anthropologique qui après l’écriture, l’imprimerie offre une mémoire en poche sur tablettes,
4 – La rupture d’organisation avec une hausse des flux et la connexion digitale,
5 – La rupture philosophique avec la quête de SENS où réussir sa vie prend le pas sur réussir dans la vie.
La génération Y se positionne sur ces 5 points :
1 – Revenir à l’essentiel, ils ont besoin de vivre de multiples expériences en permanence pour construire leur propre parcours, s’adapter, évoluer
2 – Porosité entre vie personnelle et vie professionnelle, ils ont besoin d’être embarqués, besoin qu’on les fasse grandir, ils recherchent leur propre épanouissement et ne s’inscriront pas dans le sacrifice vécu par d’autres générations
3 – Engagement, ils négocient leur engagement dans l’entreprise, je te donne si je reçois! Ils multiplient les expériences avant de s’engager et l’on passe de la subordination à la collaboration
4 – Quête de sens et alignement, le mot est “Pourquoi”, 80% des jeunes ont besoin de sens pour s’engager. Sens pour Soi, sens autour des valeurs de l’entreprise, sens aligné entre sa mission et les valeurs de l’entreprise
5 – Reconnaissance et Confiance, Je suis singulier, mon Talent est reconnu pour être utile. Je crée un univers où la confiance est présente, où l’on me donne les moyens, où je suis responsabilisé et accompagné
Le monde change, les organisations vont évoluer avec l’espérance d’une vision innovante des Directions et du management:
1- Les Directions générales apportent la Vision, l’exemplarité, le fil rouge, le leadership, comment vont elles engager leurs acteurs?
2 – Le Management, comment va t’-il repérer ses Talents, intégrer le Capital Humain, créer les maillages au service des résultats?
Et vous qu’allez vous expérimenter?
